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• Parcerias estratégicas – com os diferentes
stakeholders analisando em conjunto possibilida-
des de benefício mútuo na perspetiva de ganhos
de escala ou de desenvolvimento de novos produ-
tos para potenciar negócio, permitindo cumulati-
vamente aprofundar o conhecimento das necessi-
dades e expectativas dos parceiros.

A Vetlima é uma empresa “histórica” do setor,
muito associada à representação de marcas e
produtos reconhecidos a nível mundial. Existem
planos para desenvolvimento de produtos pró‑
prios?
Somos uma empresa nacional com história, que olha
para o futuro com uma visão otimista, mas respon-
sável.
Estamos cientes que temos um orçamento limita-
do, não temos na nossa estrutura um departamento
de I&D, com ferramentas para desenvolver um me-
dicamento veterinário inovador. No entanto, em
parceria com Universidades Portuguesas e com em-
presas nacionais de outros setores, pretendemos au-
mentar o nosso portfolio com produtos de marca
Vetlima para desenvolvermos oportunidades e pro-
dutos específicos para nichos de mercado.
Como referiu, a Internacionalização é um dos
pilares de crescimento da empresa. Considera
que o mercado nacional não tem margem para
crescimento?
A internacionalização é, como anteriormente referi-
do, um dos pilares estratégicos na visão da Vetlima
para o presente e futuro. Representando atualmente
20% das vendas da empresa, pretendemos que estes
novos mercados signifiquem, nos próximos 3 a
5 anos, 50% da nossa faturação. Este objetivo só é
possível, porque temos uma estrutura nacional, mui-
to preparada e profissional e também uma rede de de representação exclusiva de marcas e produtos
distribuição internacional que partilha a nossa visão inovadores. Esta situação tornará as empresas com
de futuro. um portfolio cada vez mais parecido, que implica um
O mercado português possui atualmente caracte- mercado mais competitivo. Teremos de ser criativos
rísticas de um mercado integrado e maduro na área e prestar serviços personalizados e diferenciados aos
dos animais de produção, mas apresenta oportunida- nossos clientes.
des de criação de valor em alguns setores específicos.
Em contraponto, a área dos animais de companhia Quase a chegar aos 50 anos de existência, con‑
continua a crescer e como tal irá exigir também uma sidera que a Vetlima está perante uma transfor‑
particular atenção e foco. mação geracional? De que forma a empresa está
a encarar este desafio?
Considera que a falta de investimento no desen‑ A transformação geracional tem sido um desafio para
volvimento de novas moléculas por parte da a Vetlima que nesta temática tem atuado em duas
indústria farmacêutica nos últimos anos poderá vertentes:
limitar as expectativas de crescimento futuro da Por um lado, na atual gestão de topo, que pretende
empresa? dinamizar a transformação e inovação no mercado
Não, a Vetlima continuará o seu percurso indepen- nacional, ao mesmo tempo que se foca na internacio-
dentemente da falta de investimento global da indús- nalização e novas parcerias. A visão da Vetlima
tria farmacêutica, muito embora tenhamos consciên- “Constant in change, adapting solutions” pretende
cia do eventual impacto na nossa forte componente espelhar esta realidade.

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