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Atualidade profissional

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        Entrevista a Inês Perdigão
        “Somos uma empresa nacional



        com história, que olha para o


        futuro com uma visão otimista,



        mas responsável”



        Numa altura em que a Vetlima se afirma cada vez mais como uma empresa portuguesa fortemente empenhada no crescimento
        no mercado nacional e na internacionalização, fomos entrevistar a sua Administradora, responsável pelo mercado nacional,
        Inês Perdigão.

                                Como caracteriza a Vetlima?            técnica da empresa, incluindo Produção, Qualidade
                                É uma empresa com capital exclusivamente nacional,   e Assuntos Regulamentares.
                                sedeada em Vila Nova da Rainha, com mais de 40   Em 2018 foi -me confiada a tutela da área Comer-
                                anos, que visa, através dos produtos que fabrica, re-  cial & Marketing nacional, com o objetivo de concre-
                                presenta e comercializa, criar valor aos seus clientes,   tizar os objetivos definidos para o mercado português
                                colaborando com estes na procura de soluções que   e promover com a respetiva direção o desenvolvi-
                                viabilizem o equilíbrio entre o interesse na defesa da   mento da equipa técnica e comercial.
                                saúde animal e a maximização da rentabilidade da
                                produção.                              Num setor tradicionalmente masculino no que
                                 Ao longo da sua existência, a Vetlima representou   respeita a cargos de gestão de topo, como é que
                                exclusivamente laboratórios multinacionais de marca   a Inês vê a sua posição e a de outras mulheres
                                e produtos reconhecidos pela sua diferenciação e   na estrutura de Vetlima?
         INÊS PERDIGÃO          qualidade, detendo igualmente marcas próprias, al-  O quadro de pessoal da Vetlima é constituído em
         Administradora da Vetlima   gumas das quais fabricadas nas suas modernas insta-  cerca de 50% por mulheres, algumas em cargos de
         para o mercado nacional
                                lações, com certificação GMP, o que permite crista-  liderança. Embora atualmente a temática da igualda-
                                lizar valor para a nossa empresa.      de de género e do empowerment feminino estejam
         “Temos de investir nas   Para cumprir os seus objetivos, a Vetlima possui   na ordem do dia, vejo a participação das mulheres na
         pessoas, aumentar as   uma equipa altamente qualificada e multidisciplinar,   vida da empresa com a maior naturalidade. Ambos
         nossas capacidades de   com vasta experiência no setor, permitindo o seu   os géneros colaboram lado a lado, tirando partido das
         adaptação ao mercado,   desenvolvimento e modernização.       características intrínsecas de cada colaborador, inde-
         saber ouvir os clientes   Qual é o seu percurso na empresa?   pendentemente do género, na prossecução de objeti-
                                                                       vos comuns. Todos somos valorizados pelas respeti-
         e dar ‑lhes respostas   Em 2010 fui convidada pela Administração da em-  vas competências, cumprimento dos objetivos e pelas
         efetivas.”             presa a integrar os seus quadros na qualidade de   ideias que aportamos.
                                Diretora de Produção com o objetivo de desenvolver,
         “Pretendemos crescer    otimizar e certificar processos de fabrico, tirando   Quais são as atuais linhas de orientação estraté‑
         a nossa quota de       partido das atuais instalações. Ainda nesse ano fui   gica da empresa?
                                designada como Diretora de Produção e Assuntos
                                                                       As atuais linhas de orientação estratégica assentam
         mercado nos animais    Regulamentares, com a perspetiva de reestruturar o   nos 3 seguintes pilares:
         de companhia, ser      departamento de assuntos regulamentares por forma   •  Internacionalização – com foco no setor dos ani-
         empresa líder em       a agilizar a resposta às solicitações das autoridades   mais de companhia, exportando produtos e servi-
         alguns segmentos de    competentes e nossas representadas. Foi uma expe-  ços específicos para novos mercados, designada-
         mercado, como o das    riência altamente gratificante e enriquecedora, pois   mente Brasil e ampliando as nossas vendas nos
         micotoxinas e atingir   trabalhei e trabalho com uma equipa com a qual to-  mercados onde já estamos presentes, como An-
                                dos os dias aprendo.
                                                                         gola, Moçambique e alguns países da Ásia.
         50% da nossa            Em 2013 fui convidada para integrar a estrutura   •  Foco no atual portfolio – avaliando e redefinindo
         faturação no mercado   societária da empresa e em 2014 em Assembleia   estratégias comerciais relativas aos produtos que
         da exportação.”        Geral os sócios elegeram -me membro do Conselho   comercializamos, maximizando o potencial das
                                de Administração, ficando responsável pela área   nossas atuais representadas.

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